مدیریتی مهارتونه د معلوماتو ټیکنالوجۍ (IT) مدیرلپاره-دوهمه برخه

۶-حساب ورکول

دا لازمي ده! که چیرې یو مدیر وغواړي خپل کارمندان حساب کړي نو باید لومړی یې پخپله تمرین وکړي.

۷- له کاري ډلې څخه د سیاسي مسایلو تحلیل

په تخنیکي واحدونو لکه د معلوماتي ټیکنالوجۍ کې تل به د مسلکي متخصصینو کثرت وي. له بلې خوا د معلوماتي ټیکنالوجۍ ډیری کارپوهان په فوري ډول له سیاست ډډه کوي او دا مسلې به ډیر ژر د دوی لانجه وي. د پایلې په توګه یو له هغه ګټو څخه چې مدیران یې د خپلو کارمندانو لپاره کولی شي د دوی ټیم څخه ورته سیاسي مبارزې او فشارونه لرې کړي.

معلوماتو ټیکنالوجۍ

۸- د لوړې کچې مدیرانو سره د ښې کاري اړیکو رامینځته کول

د سوداګرۍ پالیسۍ او د معلوماتي ټیکنالوجۍ چارې به خورا نرم وي که چیرې په اداره کې د لوړ پوړو او مینځل مدیرانو تر منځ د باور پر اساس اړیکې شتون ولري. مدیران د قوي مدیریت مهارتونه په مستقیم ډول پدې پوهیږي. دوی په اداره کې د اړیکو رامینځته کولو لپاره سخت کار کوي او هر هغه څه ترسره کوي چې باور یې رامینځته کړي په هغه څه باندې چې د آی ټي واحد ترسره کولو ته ژمن دی.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

۹- سوځیدنې ته توجه کول

د معلوماتي ټیکنالوجۍ مسلکیان عموما خورا سخت او ګټور کار کوي. د دوی ترټولو غوره د کار مخه نه نیسي تر هغه چې دوی د کار اصلي برخه پای ته ورسوي یا حاد ستونزه حل کړي. هغه څه چې واقعا یو مدیر غواړي پوه شي هغه دا دی چې که کومه ستونزه وي او د سهار ۳ بجې وي نو د دې لپاره به یو معتبر کس وي. البته د معلوماتي ټیکنالوجۍ نور اړخونه شتون لري چې دوی د ډیری ورځو لپاره “دا وکړه یا مړ شه” حالت کې اچوي. تاسو داسې ژمنې ته اړتیا لرئ! مګر هرڅوک اړتیا لري په منظم وقفونو کې آرام شي ترڅو دوی ستړي نشي.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

زحمت کونکي خلک چې د فشار لرونکي حالاتو څخه ژوندي پاتې کیږي هیڅکله به تاسو ته ونه وايي چې دوی آرام او نوي ژوند ته اړتیا لري؛ له همدې امله لوړ مدیران په منظم ډول د سوځیدنې نښو لپاره ګوري. کله چې دوی داسې یو څه ګوري دوی صحنې ته ننوځي او ډیری وختونه هغه شخص ته رخصتي ورکوي.

۱۰- د پروژو دندو او اهدافو روښانه تعریف

حتی د ټیټ بودیجې سره د معلوماتي ټیکنالوژۍ کارمندان تخلیقی او نوښتګر دي. دوی تل د هر ډول پروژې کولو لپاره لاره لټوي. په هرصورت دوی به ونه شي کولی دا کار وکړي که چیرې دوی په سمه توګه د کار پایلې او اهداف ونه پیژني. د معلوماتي ټیکنالوجۍ مسلکیان هیڅکله پروژه د اړتیاو اهدافو او متوقع محصولاتو په روښانه توګه تعریف کولو پرته نه پیلوي.

معلوماتي ټیکنالوجۍ

دوی به یوازې هغه پروژې پیل کړي چې اهداف یې د شرایطو سربیره ټاکل شوي دي د کومو شرایطو سره چې پروژه به یې ودروي که ناکام شي. دا د تعریف کچه ده چې د معلوماتي ټیکنالوجۍ کارمند اړتیا لري فعال او اغیزمن وي او دا د معلوماتي ټیکنالوجۍ مدیر مسؤلیت دی چې په هغه کچه د دې کار کنټرول کړي.

#سایټ_ډیزاین_په_افغانستان
#اپلیکیشن_ډیزاین_په_افغانستان
#ګیم_جوړول_په_افغانستان
#سایټ_جوړول_په_افغانستان
#اسټارټاپ_جوړول_په_افغانستان
#اولین_دیتا
#لومړی_ډیټا
#د_کمپیوټر_برنامې_لیکل
#CRM_جوړول_په_افغانستان
#پلورنځي_سایټ_ډیزاین_ په_افغانستان
#IT
#ټیکنالوجۍ
#آنلاین_سوداګري